蘭雁面料:開足馬力抓生產  車間產量創新高

面對新冠肺炎疫情的不利影響，山東蘭雁紡織服裝有限公司認真分析形勢，積極采取應對措施，多措并舉搶抓市場訂單，積極協調組織生產，進入3月份以來，產能快速提升，生產效率節節攀升，各車間產量也連創新高。

變“接”訂單為“拼”訂單

受疫情影響，國內外市場需求都出現了一些新的變化，一些客戶已開始要求延長交貨期甚至直接撤單。公司未雨綢繆，積極順應外部環境和形勢，姜明總經理多次主持召開銷售工作專題會，研判當前面臨的困難和問題，采取行之有效的應對措施。銷售部業務人員通過電話、微信、網絡視頻會議等方式，積極與客戶做好銜接，變坐門等客為主動服務客戶，積極拼接訂單，確保老客戶、大客戶訂單，并與生產部做好溝通，合理組織，安排訂單，在不影響總交期的情況下，優先安排批量大的訂單，為復工創高產奠定了良好基礎。

“復工”“防疫”兩手硬

按照集團的統一部署和要求，公司積極穩定員工工作心態，仔細排查、逐項落實各項防疫措施；有針對性地與當地政府對接，保證公司員工正常出勤。各生產車間則結合各自實際，多措并舉保證員工出勤率，千方百計解決員工的后顧之憂，使他們安心工作。

面對各種困難，公司沒有降低生產指標，而是全力爭創優質高產，保證重要訂單的交期。圍繞3月份公司制定的產量目標，生產部積極想辦法，進行目標分解，采取有效措施，合理調配資源，挖掘各車間生產潛能。3月份以來，織布車間機臺始終保持在260臺左右，比之前制定的240臺織機的開臺目標提高了8.33%，產能也有了明顯提升，面料日產量連創新高，為確保訂單交期提供了有力保障。

公司上下“一盤棋”

    “訂單的落實情況就是我們工作的評價標準”。在這場疫情阻擊戰中，山東蘭雁紡織服裝有限公司上下一心，牢固樹立“一盤棋”思想，各級管理干部積極改變工作作風，加強相互溝通，主動在生產現場發現和解決問題，對于新特訂單，工藝技術人員在車間及時采集樣品并對試驗數據進行分析研究，設計科學合理的工藝生產方案。對于客戶反饋問題，及時通知相關部門，采集樣品，共同分析研究，科學準確及時地拿出解決方案。