刀刃向內  苦練內功

山東蘭雁面料表彰獎勵“技術創新  節能降耗”優秀成果

為進一步提高廣大員工節能降耗、提高生產效率的積極性，6月12日下午，山東蘭雁紡織服裝有限公司在二樓會議室召開了“技術創新 節能降耗”成果表彰會，對“GARAN訂單‘改一遍’預縮工藝”、“沃爾瑪訂單調換束狀染色工藝”及對“綠通臨時打樣機組”進行了表彰，并分別給予相關人員3000元、1500元及1000元不等的獎勵。

      面對疫情影響，山東蘭雁紡織服裝有限公司總經理姜明提出了“刀刃向內，苦練內功”的號召，要求全體員工大力開展技術培訓、技術創新、節能降耗活動，降成本、增效益，化危為機。各車間積極響應，不等不靠，一方面對停下的機臺，制訂出維修保養計劃，并由專人負責檢查計劃落實。其中，織布車間利用這段時間共維修保養機臺112臺；另一方面，公司積極組織員工進行各類形式多樣的技術培訓，利用實物、PPT、有獎問答、考試等形式，激發員工學技術、練本領的積極性，生產部和四個車間共進行了46場次的學習培訓。

自3月份以來，公司在生產美國GARAN訂單過程中，各車間主動自我加壓，千方百計降低消耗。此品種后整理需預縮兩遍，以車間主任張坤生、工藝主管王偉為首的攻關小組，通過設備改造、工藝改進，經過多次試驗，預縮一遍即達到原來的各項物理指標，使生產成本下降了0.23元/米。從3月份至6月初，已生產了87萬余米，節約資金20余萬元。

今年以來，公司接到了沃爾瑪的一個訂單，其間，客戶不斷返單，且訂單數量大、交期緊。為了解決束狀染色“卡脖子”的問題，公司染色主管李輝與準漿車間技術人員共同進行攻關，他們通過調整束狀染色工藝，使這一個訂單可以在2-3臺束狀機上同時染色，這樣不但解決了束狀染能力不足的問題，而且還提升了分經效率，從而一舉突破了束狀染色產量不足的“瓶頸”，為公司接大單、接急單打下了堅實的基礎。

隨著公司訂單量的不斷增多，準漿車間即要保證大貨，又要確保綠通打樣的生產，在人員緊張的情況下，公司染色主管李輝帶領準漿車間王延海、焦永剛、徐傳學、韓興愿、劉亮、羅慶等技術及管理人員，成立了“臨時打樣機組”。他們在完成本職工作的前提下，加班加點開機打樣。這樣既保證了車間的正常生產，又為客戶及時提供了樣品，為公司爭取更多訂單，爭創更好的效益做出了積極的貢獻。

表彰會上，姜明總經理指出，加強員工技術創新革新工作，建設一支高素質員工隊伍，是一項長期任務，也是促進企業持續、健康發展的必然要求。在工作中，一是要充分認識加強技術創新，節能降耗工作的重要意義，特別是在當前受疫情影響，國內外市場需求不旺的情況下，更需要我們練好內功，增強企業的競爭力；二是要牢固樹立勇于創新、敢為人先的意識，以創新驅動企業發展，爭創世界一流的牛仔布生產企業；三是要結合企業生產發展和員工隊伍實際開展形式多樣、內容豐富的技術創新革新活動，團結動員廣大員工，練就一身真本領，掌握一手好技術，推動公司技術創新、節能降耗工作廣泛深入開展，為天虹集團多創效益。